新角色中先校准再加速：行动偏见的取舍

作者以自身经历探讨在新岗位中“行动偏见”的利弊。他主张在快速行动前，先花时间校准方向、理解上下文，避免盲目加速导致低效或错误。文章给出具体建议：识别关键利益相关者、明确成功指标、区分可逆与不可逆决策，并建立反馈循环。作者强调，初期看似缓慢的校准，能显著提升后续行动的质量与影响力，是一种更可持续的工作策略。