抖音直播负责人钱景离职，字节人事调整持续

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直播奠基者离开，500人团队移交。

撰文╱蒋雨恬（ID：GoneWitheW1nd） 美术编辑╱蒋雨恬

7月初，原抖音直播负责人钱景已正式从字节跳动离职。

钱景在字节任职超过六年，牵头搭建了抖音直播完整的产品与技术架构，促进创作者工具、直播间互动玩法等核心模块的研发与落地，带领超500人的产品与运营团队，可以被称之是抖音直播业务的奠基者。

留给接棒人的新命题

钱景约于2019年底至2020年初加入字节跳动，进入抖音直播业务线。

彼时抖音直播尚处起步阶段，他主要牵头搭建了抖音直播完整的产品与技术架构，覆盖直播前中后全链路。早期直播仅为抖音的普通板块，在他的推动下发展至今已成为平台核心收入基本盘。

2021年10月，钱景以抖音直播营收负责人身份出现在媒体报道中，向时任抖音直播负责人韩尚佑汇报。2023年10月，他出席抖音直播机构大会并发表演讲，此时职位已升级为抖音直播产品负责人。

2026年4月，原番茄小说负责人金黄龙空降抖音直播担任业务负责人，钱景的汇报关系改为向金黄龙述职，其麾下500余人的团队及所有4-1、4-2级核心中层管理者全部转入金黄龙的管理体系。2026年7月初，钱景正式从字节离职，此时距他入职已超过六年。

番茄小说自2020年起在字节快速崛起，日活从两三千万迅猛增长至亿级体量，成为字节流量业务。

金黄龙自2020年接手番茄小说后，给该业务带来高速增长：2021年10月日活跃用户达4774万；2022年超越七猫小说，居免费阅读领域第一；2024年日活跃用户突破1亿。截至2025年9月，番茄小说月活跃用户达2.45亿。

金黄龙是90后，能力在于碎片化内容逻辑理解、算法驱动的存量用户留存、下沉市场精细化运营与深度商业化。抖音APP总负责人韩尚佑同样“出身”于抖音直播，2019年至2021年负责期间，抖音直播迎来收入、用户规模、创作者数的多重快速增长。

钱景的离职，发生在抖音直播告别高速增长的节点。

行业环境已发生变化，直播行业不再是高速增长阶段，流量见顶、获客成本上升，粗放式规模扩张模式难以为继。当前竞争焦点转向转化效率、内容品质与商业变现能力。

同时，监管也在全面升级。《直播电商监督管理办法》已于2026年2月1日施行，由国家市场监督管理总局与国家互联网信息办公室联合发布，明确平台、主播、商家三方权责，强化消费者权益保护。

新阶段的抖音，需要擅长精细化运营和存量用户深耕的管理者。

字节高层调整潮：商业化、AI硬件、影像产品接连失守

从6月29日梁汝波发出那封时隔四年的全员信，到7月8日规则生效，不到十天。

海峰在6月初率先离开，他是2017年从战投跨界产品战略的4-2级高管，曾深度参与番茄小说早期建设、后转任TikTok产品战略负责人。一个月后，林安亚和钱景相继离场，前者从2017年抖音广告商业化团队起步、历经作者运营轮转至电商内容。

围绕他们三人的，是更多条业务线的核心人物接连出走。

2026年5月，剪映产品负责人张琪智离职创业，这位2018年字节收购脸萌后进入公司的早期产品元老，已注册新公司涉足AI应用领域；同月，字节商业化副总裁Jason离职，这位字节广告业务破千亿的深度参与者，其职位由懂车帝核心人物向锐接任。

6月初，字节Seed团队预训练负责人顾全全离职，她是这一时期离职的AI科学家之一，随着字节AI战略从发论文向做产品切换，专注前沿探索的研究者在组织中的空间正在收窄。

6月11日前后，从华为挖来不到半年的豆包手机硬件负责人林夕离职，成为字节启动AI手机项目以来首位出走的核心硬件管理人员，直接冲击了字节的AI硬件布局。同月，Flow部门AI产品负责人西原离职，方向为AI内容或社交领域。更早之前，AI硬件团队Ocean的市场负责人刘文宁、被收购的AI耳机公司Oladance创始人李浩乾也已离职创业。

同期，抖音集团副总裁张羽转任公司顾问，不再参与日常管理。

粗略统计下来，这波人事调整波及TikTok战略、AI基础研究、AI硬件、影像产品、商业化等多个核心业务线，时间高度集中于2026年5月至7月。恰好覆盖梁汝波6月29日全员信前后。

梁汝波全员信后的管理者标准

6月29日，CEO梁汝波时隔四年再发全员信，全面更新公司文化与领导力准则，被外界视作字节“All in AI”时代的组织纲领。这一封信，已然透出组织调整的信息。

新版10条领导力原则强调“Context over Control”，新增要求管理者做有高度的事、设定高目标、保持危机感与外部视角、深入一线，自2026年半年绩效评估起成为管理者晋升与考核核心标准。

战略层面，字节跳动持续收缩非核心业务，将资源集中于AI主航道。2025年AI资本开支达1600亿元，2026年进一步上调至2000亿元。组织调整、人事更迭与文化升级共同构成其在AI时代从战略到执行的整体重塑。

与之配套的是新版10条领导力原则的三个核心变化。其一，新增做有高度的事和敢于设定高目标，邮件明确要求管理者「不能只盯着短期流水、月度数据」，必须「跳出日常琐事锚定长期高价值赛道」，单纯维持业务稳定不再被认可，无增量产出的管理动作将被重点评估。

其二，将「有危机感，保持外部视角」和「深入一线」列为独立条目，要求中高层管理者「不能长期坐在办公室看报表、听汇报」，必须「常态化下沉业务、产品、用户一线，直面真实业务问题」。邮件甚至点明了这一条的底层逻辑，脱离业务一线、仅承担信息传递功能而无法提供实际解决方案的中间管理层，其组织价值将被持续弱化。

其三，重申并强化Context over Control，要求管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表，把精力「放在解决实际业务问题、拿到落地成果上」。

梁汝波在信中直言，调整的动因是基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求。他写道，过去谈使命更多聚焦在“激发”“创造”“丰富生活”三个关键词本身，但从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。

截至目前，钱景尚未公布下一站。无论如何，字节的管理者标准已经变了。

参考资料：

1.《时隔四年，字节跳动CEO梁汝波再发全员信》，界面新闻

2.《梁汝波对字节中层开刀了》，36氪

3.《抖音直播负责人钱景离职，金黄龙接任推进精细化运营》DoNews

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